양종희 KB금융 회장 "머니무브는 기회…일하는 방식 재설계"

KB금융그룹은 7월 10~11일 경남 사천 KB 인재니움 연수원에서 경영진 270여명이 참석한 하반기 워크숍을 열었습니다.

이번 워크숍의 핵심은 2027~2029년을 겨냥한 중장기 경영전략 방향을 논의하는 자리였습니다.

5대 핵심 의제는 자산관리(WM) 사업 재설계, 중소법인 경쟁력 강화, 기업금융(CIB)·자본시장 협업, 보험·투자 운용 선진화, AI 전환 로드맵 수립입니다.

'머니무브'란 시중 자금이 은행 예금에서 주식·펀드·채권 등으로 이동하는 현상을 뜻하는데, 양 회장은 이를 위기가 아닌 WM 경쟁력을 높일 기회로 규정했습니다.

양 회장은 AI 기반 업무 프로세스 전면 재설계를 주문하며 계열사 전체가 고객 중심으로 움직이는 구조적 변화를 강조했습니다.

이번 전략 방향은 구체적 수치 목표 없이 방향성 선언 수준으로 발표되어, 세부 계획은 추후 공시나 IR을 통해 확인해야 합니다.

국내 대형 금융지주가 머니무브 흐름을 수익 기회로 공식 선언한 것은 자산관리 시장 경쟁 심화를 예고합니다.

미래에셋·삼성증권 등 자산운용 강자들과의 WM 경쟁이 본격화될 경우, 금융지주 전반의 수수료 수익 구조 변화 가능성이 있습니다.

AI 전환 투자 확대는 단기 비용 증가 요인이지만, 중장기 운용 효율화로 이어질 수 있는 흐름입니다.

【KB금융 보유자】 이번 발표는 실적 공시가 아닌 전략 방향 선언이므로 주가에 즉각적인 영향보다는 중장기 관점에서 WM·CIB 실적 추이를 살펴봐야 합니다.

【신규 진입자】 구체적 수익 목표와 자본 배분 계획이 공개되는 다음 IR·실적 발표 시점을 기다린 뒤 판단하는 것이 좋습니다.

【경쟁사 금융주 보유자】 KB금융의 WM·AI 투자 확대가 업계 표준 압력으로 작용할 수 있으므로, 보유 중인 금융주의 WM 수익 비중과 AI 투자 계획도 함께 살펴봐야 합니다.